首先，确定团队的愿景。你想要成立的是一支怎样的团队，是人数众多的团队？又或是小而精的团队？无论是怎样的团队愿景，都要先在脑海中描绘出具体的形象，之后才可以依据形象设定适合的标准，以此让团队朝着这个方向成长。而设立标准后，团队长需要以身作则，严格践行标准，如此才能让团队伙伴信服。
其次，制造明星。所谓制造明星，就是找一些优秀的伙伴，重点培养，让他们走向成功，形成明星效应，以此吸引其他伙伴。
第三，重视人才培训。谢国煇的团队会让伙伴参加各式各样的课程，包括基础财富管家课程，资深财富管家课程，国际认证财务顾问师课程，英国企业家协会企业管理文凭课程，大学学位课程等。
第四，激发伙伴的潜能。伙伴们身上隐藏着巨大的潜力，谢国煇要做的就是激发伙伴们的潜力。为此，他会用各种各样的奖励方式吸引伙伴，以此激发他们的潜能，如去米其林酒店品红酒，私人飞机旅游等。
如何打造小微商团队
1、优秀的微商团队除了综观大局的领导者外，还需要三个人：一个美工设计、一个运营策划和一个客服人员。
2、团队内部要有有效的沟通。积极聆听→听完之后，收到信息，然后开始有效地说→化解异议，达成共识→开始实施这种行为。
3、要进行必要的团队激励。激励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑。还有对不同的人用不同的激励方法，对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法。只有掌握必要的激励的策略，才能使整个团队的凝聚力和向心力得到巩固和加强。
4、高效能的团队应该有一流的领导。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只督不导就不能有很好的执行。
如何打造一只积极的团队
1、传递领导积极的正面形象
在管理中，领导的一言一行会对员工造成很大的影响，这一现象在其直接下属身上尤为明显。若领导是一位心态积极、光明磊落、公私分明的人，那么这样的领导一定能够得到下属的倾心拥戴。
2、用关键的少数，带动整个团队
在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要控制具有重要性的少数因子即能控制全局，这就是二八法则。
3、塑造积极的环境
打造积极的团队，还要塑造积极的环境，团队成员之间相互合作，相互共赢，以共同利益消弭同级同事间的冲突。
如何打造高效执行力的团队
第一，团队具有清晰明确的目标，且对目标进行精准考核；第二，团队士气较好，完成任务的动力较强；第三，团队具有操作性强的实战方案，确保团队成员在工作中少走弯路；第四，团队有凝聚力，制胜能力较强；第五，团队经常进行培训，以提升团队成员的战斗力；第六，团队的报表系统和分析系统完善，可以提升对于目标的掌控能力；第七，团队领导具有追求卓越，和大家同甘共苦的决心和不达目的誓不罢休的勇气。
