作用： 班组长是企业生产中的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产，好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展，面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的；
班组长培训方法： 班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设，培训主管认为，培训内容越全面，培训效果也就越好。
如何培养优秀的班组长
1、提高班组长的整体素质，对班组长的培养，不应局限在对班组长业务技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，干好本职工作。
2、加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长联谊会、班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会等活动，帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。
3、激发班组长的主人翁责任感和工作积极性，要对班组长的职责范围作出明确规定，并制定一些优惠政策，以激发他们的工作积极性。在具体的管理工作中，要通过机制改革留给班组长一定的自主权，帮助班组长树立威信，创造有利于班组长能力发挥的良好环境。
如何当好班组长
班组长作为公司与生产员工的主要沟通桥梁，想要当好班组长必须具备三个“一定”。：
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说，打铁还要自身硬。
2、有一定的组织能力
除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。
3、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想办法。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。
班组长如何管理好员工
班组长是最基层的管理者，要管理好员工需做好三个方面的工作，一是坚持原则，二是率先垂范，三是灵活处理。坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。原则不能变，方式方法可以变。率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到示范带头的作用。灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法，有效地调动员工和积极性。
