一是要弄清楚员工离职的真正原因，如果是另谋高就，就鼓励其在新岗位上做出更大的成绩，同时，总结反思公司的用人制度有那些缺陷，及时加以完善，避免类似情况重复发生。二是要分析公司的工作氛围，团队精神是否有利于人才的成长。如果这方面有问题，要下决心扭转这种局面，领导要以身作则。三是审视公司的分配和奖励制度是否合理，激励机制是否建立，是否兑现。言必信，行必果。四是要尽量挽留。挽留不住，也能保持联系，争取在将来寻求合作。不要伤离职员工的感情，更不要人为激化彼此间的矛盾。
一是要弄清楚员工离职的真正原因，如果是另谋高就，就鼓励其在新岗位上做出更大的成绩，同时，总结反思公司的用人制度有那些缺陷，及时加以完善，避免类似情况重复发生。二是要分析公司的工作氛围，团队精神是否有利于人才的成长。如果这方面有问题，要下决心扭转这种局面，领导要以身作则。三是审视公司的分配和奖励制度是否合理，激励机制是否建立，是否兑现。言必信，行必果。四是要尽量挽留。挽留不住，也能保持联系，争取在将来寻求合作。不要伤离职员工的感情，更不要人为激化彼此间的矛盾。
