1、战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
2、企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
运输集中策略适合于什么企业,其他还有什么策略
1、运输集中策略适用于快递企业，无差异性营销策略适用范围：适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时采用无差异化营销，等到取得一定成功和发展后，再选择其他营销策略。
2、差异性营销策略适用范围：采用这种策略的多是资源有限的中、小型企业，它们追求的目标不是在较大的市场上占有一个较小的市场份额，而是在一个或几个较小的市场上占有较大的、甚至是领先的市场份额。
企业建立竞争优势的策略包括什么,企业建立竞争优势的策略包括内容简述
1、把握适应市场、技术创新、干事创业、德才兼备的人才，因为人是一切工作的前提和基础；
2、确定市场营销，大规模生产下的商品质量趋于同质化，即时再独特的产品，没事适应与满足市场的宣传与营销手段也不能提高规模；
3、产品的核心竞争力，这是一切竞争优势的核心。人无我有，人有我优，人优我特的产品和服务在信息基本对称的时代对于每个企业来说并不能做到了，但是能不能提供其他竞争者在中长期无法模仿的优势，成为核心竞争力的关键。
企业市场定位策略主要有哪些
企业市场定位策略主要有：避强定位策略，是指企业力图避免与实力最强或较强的其它企业直接发生竞争，而将自已的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。避强定位策略能够使企业较快速地在市杨上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中树立起一种形象，市场风险较小，成功率较高。迎头定位策略，是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竟争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。迎头定位可能引发激烈的市场竞争，因此具有较大的风险性。
