1、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务；
2、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制；
3、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准；
4、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表；
5、组织处理重大工程事故，对重大工程事故及技术问题做出处理意见。
如何做好项目经理
1、找上司沟通时，要做选择题而非问答题。发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？”另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。
2、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。
3、在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么。
4、弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任。因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是，首先得认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。
5、不要害怕同事比你厉害，他们才会激发你进步。作为老板 ，对这种赤裸裸的竞争是喜闻乐见的。而对公司来说，有牛逼员工的加入可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没有好处。加入生猛的新人，激活整个团队，这就是所谓的鲶鱼效应。
6、被人指出问题时，最好的态度是觉得赚到了。如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到了新东西，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。
如何做好一个工程部主管
1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；
2、水电、土建等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；
3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理； 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理。
如何做好临促
临促即临时促销，是商家的一种销售手段，做好需注意以下几点：
1、仪容端庄，有亲和力，举止大方。更能吸引消费者的注意力和好感。
2、声音洪亮，口齿伶俐。“声音也是促销信息传播的一种途径。
3、条理清楚，反应灵敏。能够提高活动现场的促销效率，说话条理性好、动作反应灵敏更易博取消费者的好感。
4、吃苦耐劳。能否吃苦耐劳，是影响户外宣传活动有效性的关键因素。
5、有上进心。富有上进心容易引起用人单位的注意，并将其作为终端后备人员储备起来重点培养。
6、善于学习、分析问题。善于学习和分析在厂家看来是最具潜质的销售人员。
7、沟通协调能力较好。沟通协调能力较好会主动寻求解决问题的方法和途径，否则会浪费促销时间，增加促销成本。
8、心理承受能力较好。终端促销经常会遭遇消费者拒绝，耐挫力较差就会严重影响工作情绪和促销表现，因此心理素质也是一个重要条件。
