1、要做好单位治安的保卫工作需要把传统的思维抛弃，不能将其仅仅当作一种简单的保卫工作去做，而应多开展对单位治安的防卫工作。要多学习公安机关对治安保卫工作的做法与方式，切实依法履行对企事业单位的保护、服务等职能，积极主动地为单位服务。
2、增加模拟，多开展讲座活动。对单位的保卫人员经常模拟训练，必须做到对于一切可以预想到的突发情况都通过演习的方式呈现出来。
3、充分调动保卫工作人员的主动性和积极性。在实际的保卫工作中最难应付的不是所遇到的突发状况与困难，而是保卫工作人员的态度。要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍。调动起治安保卫人员的主动性和积极性是非常关键的。可以参照公安机关的一些制度，比如赏罚制度，立功制度等，通过一些现实的刺激来调动保卫人员的主动性和积极性。
如何做好企业内部治安保卫工作
做好企业内部治安保卫工作 方法如下：
1、创新保卫工作体系，建设企业内部高效运转的作战平台；
2、.加强规章制度建设，提升企业内部治安保卫的管理能力；
3、企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展，变化的客观规律的内在要求；
4、不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况与新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权；
5、坚持打防结合和预防为主的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求；
6、改革基层单位之间的问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络。
如何做好单位的一把手
如何做好单位的一把手有以下几点：
领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 ，作为领导要有所为，有所不为，综观世界企业风云，要用战略眼光对待面临的问题。领导者要勇于承担责任。 一个人的重要性与他愿意担负的责任成正比。信任下属，信任是现代企业关系的基石。作为领导者要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系是靠领导去创造的。制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人，制度是战略的保证。公司的利益永远是第一位，我们一切的经营活动都是为了公司的发展，获得最大利润是企业的宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，领导的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位。如何做好一个单位领导的司机
做好一个单位领导的司机要做到以下几点：
1、会开车、开好车，司机要驾驶技术过硬，包括开车技术和服务意识，要熟悉汽车保养，必须保持车容整洁，要熟悉路况，行车时注意避开交通拥堵地段；
2、头脑快、反应灵，司机要保持头脑清醒，反应迅捷，随时准备好帮助领导应对意外情况；
3、讲原则、能保密，作为领导司机，首先要做到“四不”，即不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不该传的不传；
4、有眼力、善交际，司机有时还要承担领导私人秘书的工作，这就要考验司机的社交应酬能力；
5、要全心全意为领导服务，需要牢记司机的开车权是领导给的，领导也随时能将开车的权力交给其他人。
