1、认真贯彻落实质量治理体系的标准化制度,充分熟悉当前产品质量竞争的严重性,以求真务实的作风,切实加大产品质量的检查力度,采取有效的措施,确保产品质量无隐患。
2、加大质量事故的查处力度。
3、对于市场反馈和退货要加大剖析力度,究其根源以便在现实的工作中给予控制和杜绝。
4、工作中要培养自己的洞察力和敏感度,以便把质量隐患消灭在萌芽状态。
5、通过每周五为职工开例会的机会,向他们宣传质量的重要性,灌输质量意识,并公布上阶段出现的问题及处理办法,要把“双汇在我心中,质量在我手中”的口号深植于心,把“人人创造质量,人人享受质量”的信息付于行动,切实把质量做基做实。
如何做好车间班组长
1、办事要公道。在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,会造成员工的不满,要多对下属的生活及工作进行问候。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者,发布命令应特别准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
如何做好车间5s管理工作
车间5s管理工作要求做到以下几点:
1、车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;
2、不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;
3、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;
4、要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
5、努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践5S获得人身境界的提升,与企业共同进步。